招商引资信息[2004] 第9期

作者:admin | 来源:遂溪县信息中心 | 时间:2005年02月22日 点击数:

遂溪县信息中心编                     2004年9月24日

 


【编者按】9月18日晚,我国著名经济学家、经济学界最高奖孙冶方经济科学奖获得者、清华大学经济管理学院教授、博士生导师魏杰莅临湛江,对湛江市进行为期两天的考察。20日上午在湛江国际会展中心作题为《企业如何在逆境中谋求生存与发展》的学术报告,为湛江企业带来危机生存的理念。本期将对魏教授湛江之行进行全面的专题报道,希望能够给我县的招商引资乃至经济建设工作带来新的启示。

 

u      人物简介

u      背景

u      经济专家与企业老板的“碰撞”

u      经济学家看湛江——吃惊

u      “人力资本控制”是发展趋势

u      重视人力资本的激励机制

u      民营企业家“六诫”

 

l        人物简介

魏杰:清华大学经济管理学院教授,博士生导师,兼任13个省市和数十家著名企业的经济顾问、15所大学的兼职教授,担任中国国有资产管理学会等5家学会的副会长。1991年被评为国家级有特殊贡献的中青年专家。最新著作有:《新经济与企业裂变》、《企业前沿问题》、《中国企业的二次创丛》等。学术方向:企业制度与宏观经济政策。

 

l        背景

著名经济学家魏杰来到湛江,马上引起了湛江众多企业界人士的关注。一场报告会门票被抢一空,只好在报告会的听众席上加位。单是这个报告的话题就让湛江企业家动心——魏杰这次带到湛江的话题是“企业如何在逆境中谋求生存与发展”。据介绍,在国内很多城市或大企业想请这位经济学家都请不来,而当湛江的企业联通湛江公司通过国家工委向他发出邀请后,魏杰欣然而来。而且是要么不来,来了就安排了两天时间,要为湛江的企业认真地“把把脉”,开点“药”。生存总是伴着危机,魏杰给湛江企业留下的除了启示,更多的是思考,一位企业的老板说,这次学到很多东西啊!的确,这些发展经济理论将逐渐在湛江的经济建设和企业运营中体现出来。

市委书记邓维龙在与魏杰教授的会面中,要求我市的政府部门及相关企业要加强与魏杰教授的联系,请这位专家为湛江的经济发展做一个系统的规划。从这次活动中,我们也欣喜地看到,湛江一些企业的眼光已经不象从前仅仅局限于企业自身的小圈子,而是把眼光放到更加广阔的领域,更多地关注于整个湛江地方经济发展。

 

l        经济专家与企业老板的“碰撞”

²       甩包袱不是国有资产流失

海洋渔业公司总经理崔伟民:经济学家郎咸平对于国有资产流失的批评很激烈,引发了各方争论。您如何看待这个问题?

    魏杰:国企改革中是出现了不少国有资产流失的问题。但是,我想澄清一个概念,到底什么样的做法才是国有资产流失?我去山东考察时,有一个国有电厂,资产负债率百分之一百多,后来以零价格卖给了海尔。有人向我告状,说这是

国有资产流失。可是海尔一接手,企业马上活起来了,带动了当地经济发展。所以说,甩包袱不是国有资产流失。

²       拿什么去抵押贷款

    国联水产董事长李忠:民营企业融资难是个大问题,在金融没有市场化的情况下,我们想贷款,但往往没有抵押物,资金跟不上来。我们民营企业应该怎么去融资呢?

魏杰:造成这个问题的根源,是我国目前资金由政府配置,而不是市场。最终的解决办法,是把资金作为市场要素放开,政府作为监管人退出金融市场。这样的一天不会很远,2007年金融管制将被彻底取消,届时外资银行涌入中国,国有商业银行进行股份制改革。那时贷款不再实行单一的实物抵押,而将以信用抵押为主,银行觉得企业信用好,发展潜力大,就发放贷款,私营企业融资难的问题将彻底解决!

²       为何只认“舟山”不识“湛江”

    国联水产董事长李忠:现在全国各大超市卖的水产都是舟山的牌子。舟山的水产企业很多,而且市场意识和品牌意识好过湛江企业,中国市场人人都知道舟山,但不知道湛江。湛江的企业如何树立品牌?

魏杰:湛江水产基础很好,自然环境更是无人可比,能否成为国内名牌,涉及到具体操作的问题。舟山人极力争夺品牌这个平台,水产业规模虽然没你们大,但品牌知名度上去了。湛江应该把水产品作为一个概念、一个品牌推向国内国际市场。另外,舟山的合资水产企业很多,发展就快,比如很多日本企业就在舟山盖了别墅,安置他们的员工。

²       不要一有机会就想做“大”

    海洋渔业公司总经理崔伟民:许多企业一讲战略就是“做大做强”,但事实是很多企业连生存都成问题,这个口号就很虚了。我从来不敢说“做大做强”,只说“做稳”。魏教授对此有什么看法?

魏杰:对。企业经营,第一是生存,第二才是发展。发展到一定时候才能做大。有的企业不去争领头羊,坚持做好就可以了,这就是生存之道,因为领头羊受的压力远远大于后面的企业。企业要把握好这一点,千万不要一有机会就去做大。有个水产企业老板,在政府的优惠政策下,从银行贷到1个亿,他对我说他有7个项目在手里,不知道上哪个。我说你哪个都别上,留下来作储备。结果金融市场宏观调控一来,别的企业资金链都断了,他通过收购轻松拿下了那7个项目。所以企业要有危机意识,保持资金链连贯,不要盲目去扩张。

²       让他不当老板甘当“人才”

恒兴集团董事长陈丹:广东人似乎有这个习惯,职业经理人做到一定时候,有了资金、有了经验,就想自立门户当老板。如何留住这些人才呢?

魏杰:广东有这种“当老板”的企业文化氛围,管理人才都有当老板的冲动。这不是没有激励的问题,而是激励方式的问题。股权设计好的企业,管理层的激励是拥有企业股权,其结果是管理人员的能力不断投入到企业中,让自己的股权升值,而股权无法拿走,他们自然也留下来。

激励升级时可以加大股权等级,但不加薪。微软就是股权激励的典范。但首先要让职业经理人认可这种激励制度,如果他们一看这种制度就吓跑了,人才就

进不来了。

²       为绵白糖找新市场

    金岭糖业董事长林水栖:我们金岭70%的绵白糖卖到东北。起初没人敢用甘蔗做绵白糖,但我们大胆引进这个技术,成功了,可是很多人又开始模仿。我们如何找到新的市场?

魏杰:我建议你盯住饮料和食品用糖市场。比如可乐,它们要用糖吧?很多食品也都要用糖,饮料业的用糖市场是最稳定的,你们可以大力开拓这个市场。

 

l        经济学家看湛江——吃惊

魏教授说:“这次湛江之行,让我吃惊!感觉湛江后劲很足,优势很特殊,我没到过湛江,对湛江不了解,湛江以后一定要加大宣传。” 魏教授认为,湛江的机会来了!湛江的港口优势明显,这是其他港口比不了的。现在国内外产业在转移,湛江这些重化工业上马,将是中国产业结构的一次调整。

魏杰预言及金点子:

未来两个“湾”的中心:湛江是中国三大石油的最重要的海上通道,湛江要发挥通道作用,大力发展重化工业,湛江完全有希望建成跨越广州湾和北部湾的区域性中心城市。

世界海产品生产销售中心:湛江要打出“世界海产品生产销售中心”的牌子,对湛江海产品生产销售进行整合,使湛江海产品在世界享有地位。

建一个世界级的海港广场:湛江港口这块地方太好了。以后一旦资金充裕,湛江要把港口这一块全盘翻新,根据世界上一流的港口城市标准,建设一个世界级的海港广场。

做好两个精品博览会:湛江以后只需做两个博览会就够了,一个水产订货会,一个工业博览会。不能太多太杂,要做出精品。

 

l        “人力资本控制”是发展趋势

魏教授认为“内部人控制”是企业经营活动的发展趋势,但他指出,目前国内所讨论的“内部人控制”,问题的根源在于控制企业的人不是人力资本。如果在责、权、利对称的条件下,企业由人力资本进行控制、使得出资人资本增值,这是出资人所希望的,应该是件好事。在企业里,出资人的权利集中体现为产权的利益回报,人力资本在保证货币资本保值增值的前提下,是可以独立地经营企业的。魏教授指出,CEO的产生,是人力资本在企业中的权利和地位得到保障的结果,表明人力资本作为一支重要力量已登上历史舞台。但CEO既不是总经理,也不是总裁。CEO的权力非常大,除了拥有总经理的全部权力外,还要加上董事长50%的权力。所以,在CEO存在的情况下,董事会将成为“小董事会”,不再对重大经营决策拍板,其主要功能是选择、考评以CEO为中心的管理层以及订立薪酬制度。

 

l        重视人力资本的激励机制

魏教授指出,知识经济时代,人力资本的激励机制是新的法人治理结构中首先要解决的问题。魏杰说,从国际经验来看,这主要包括三个方面的内容:一是对人力资本的经济利益激励,包括岗位工资、年终奖、期权、职务消费、福利补贴等,集中体现为产权激励;二是对人力资本的权利与地位的激励,出现了新的企业负责人首席执行官(CEO)、战略决策委员会、独立董事等;三是对人力资本的企业文化激励,表现为更加强调由人的能力差异而引起的收入差异和地位差异。

 

l        民营企业家“六诫”

作为经济学家,魏杰对民营经济予以了高度评价,同时表示:国家民营经济的认识和认可正不断进步,民营企业的发展空间将非常广阔。但是他同时又对富裕起来的民营企业家阶层提出了一些告诫,希望民营企业家在企业经营中坚持原则,合法经营,造福社会,同时,放宽眼界,创造制度先进、竞争力强大的现代企业。

一诫:拥有财富不能无视法律。打个比方,有个项目只有5000万的利润,但没有法律障碍,另一个项目又5亿利润,但触犯到法律条款,我坚决建议你们投资那个利润5000万的项目。这一点上我们要学习欧美企业。你们企业都有顾问律师。但律师有两种,一种是不打官司的,只防止企业触犯法律,这才是最好的律师;另一种律师是专门给人打官司的。你们应该请前一种律师。

二诫:拥有财富不能无视社会责任。企业是社会的一部分,企业依附于社会而存在,就不能逃避社会责任。穷人没有钱,逃火车票,这还情有可原,但我们的企业家有了财富还要逃税,就说不过去了。

三诫:拥有财富不能无视社会公德。前段我们有做火锅底料的企业出了质量问题,企业家向大家保证说:以后再也不会出问题了。可是大家凭什么相信你?不讲社会公德的企业,没有什么信誉可言。

四诫:拥有财富不能无视学习。以前我们国家是短缺经济,只要敢办企业就能赚钱。但过去成功,不代表将来也能成功,没有竞争力,总有一天你照样被淘汰。我见过一个企业家的小孩,十三、四岁了还不会英语,问他为什么,他说:  “我爸什么都没学过,照样满世界跑,因为他有翻译!”我们的企业家千万不要把这种思想传给后代。

    五诫:拥有财富不能无视人权。企业家要低调作人,不要为所欲为,咋咋呼呼。我见过很多真正的企业家都非常低调,不管打扮还是举止都跟普通人没什么两样。我们的国家要保护民营企业家阶层,但民营企业家也不要盛气凌人,要保持谦虚。

六诫:拥有财富不能无视事业。企业家要放开心胸,事业要放在第一位,否则就成了小个体户,小富即安,就没意思了。企业做大到一定时候,就不是为个人,而是为社会了;企业家的钱有几个用途。一是自我消费,但消费是有限的,比如鱼翅吃得多了还会腻呢!二是留给后代,白白养出一堆败家子让你生气;三是捐赠,四是投资,这两个都是回报社会,是没有止境的。企业家,不是财富的标志,而是苦难和磨炼的标志。

 

 

 

  

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(共印45份)